又一位外貿(mào)人被老客戶騙了上百萬資源配置！來看看他是
2021-05-12 09:42:20????
買方：英國某公司
賣方：廣東某家具公司
因為曾合作過兩次提供有力支撐，所以并沒有在意太多條款細(xì)節(jié)，英國客戶提出見到提單復(fù)印件立即支付尾款后同期，賣方就直接將貨物發(fā)給了對方生產效率。
經(jīng)過：結(jié)果尾款遲遲未到賬，廣東賣方公司馬上進(jìn)行了報警處理產業，因為業(yè)務(wù)距離遙遠(yuǎn)滿意度，且全球疫情正處于不可控制階段，調(diào)查難以推進(jìn)可持續，并沒有得到明確反饋主要抓手。
隨后，賣方公司只能通過國內(nèi)貨代公司和圈內(nèi)好友多番打聽構建，但依舊無法深入了解英國買方的具體情況創新科技。
推進(jìn)：直到今年2月底，賣方公司通過DCA平臺英國專家Jeremy Milligan的介入共創輝煌，終于取得了和買方的聯(lián)系具有重要意義。
在此期間，英國風(fēng)控人員多次上門拜訪大部分，進(jìn)行合法施壓強大的功能，讓買方產(chǎn)生了心理動搖，目前案件正在持續(xù)跟進(jìn)中解決方案。
一優勢、謹(jǐn)慎對待買方，每次交易都不可大意
是否可以合作幅度，是通過獲得對方比較全面的信息后進(jìn)行判斷的，是看他的業(yè)務(wù)排名重要的作用？他的生產(chǎn)規(guī)模貢獻？還是以前供貨商的評價？他的信用記錄穩中求進？
單憑網(wǎng)上的搜索統籌，是無法確定對方的信息是否值得信任。當(dāng)我們初次接觸某個行業(yè)或者某個供應(yīng)商時協同控製，在交易的過程中肯定會存在很多的不確定性因素振奮起來。
二、收取預(yù)付款或加大預(yù)付款的比例
“據(jù)我們的經(jīng)驗，先付定金深入各系統，后付尾款解決問題，不少國外的債務(wù)人會以各種理由推遲付款，然后玩失蹤作用。”
“沒收到款千萬不要備貨相互配合，不要被客戶的花言巧語迷惑了，只有錢進(jìn)了口袋才是硬道理方案，說其他的都是扯淡關鍵技術。”
這都是出自在外貿(mào)行業(yè)摸爬滾打二十多年的老外貿(mào)人之口技術研究。
最簡單的，要么直接100%前T/T開展研究，要么定金+發(fā)貨前付余款姿勢，但是定金的比例至少要能覆蓋你的成本，這樣即使發(fā)生棄貨質生產力，你至少沒有損失適應性強。
三、交易后進(jìn)行債務(wù)催收
被騙已成既定的事實先進的解決方案，只有笨辦法：找到一個好的專家為您進(jìn)行債務(wù)的催收——DCA國際風(fēng)險管控平臺的各國催收專家拓展。
在一定情況下，平臺上的專家甚至?xí)H自去到債務(wù)人的公司進(jìn)行當(dāng)面的協(xié)商宣講活動。必要時提起法律訴訟不斷進步，保留相關(guān)單證，做好證據(jù)留存效率。
